De seneste tre år har vi haft fokus på dit arbejdsliv som ergoterapeut og ergoterapiens rolle i samfundet. Vi har sammen sat tydelige aftryk på ergoterapiens uundværlige bidrag i et bæredygtigt sundhedsdanmark. Det har vi kun kunnet gøre i fællesskab - sammen med jer medlemmer, der engagerer jer på jeres arbejdspladser, som tillidsvalgte, i bestyrelser og i de ergoterapifaglige selskaber. Tak for det.

Det er altid godt at skulle stoppe op. Gøre status. Se tilbage og se frem. Og jeg oplever, at Hovedbestyrelsens beretning giver et indblik i, at vi har leveret utrolig meget på mange dagsordner samtidig med, at vi har udviklet nyt til gavn for medlemmerne. Vi har afholdt betydelig flere webinarer og digitale tilbud samtidig med, at vi mødes fysisk med hinanden til temadage, faglige arrangementer og generalforsamlinger.

I tråd med udviklingen har vi valgt, at REP25-beretningen nu udgives i et digitalt univers. Det giver dig mulighed at surfe rundt i materialet samtidig med muligheden for at læse beretningen i sin helhed.

Den teknologiske udvikling skal gribes både fagligt og som forening. Det har vi øvet os på de seneste år, og det skal vi bredt set fortsat udvikle på. Vi tror på, at teknologi skal bruges til at styrke fagligheden – ikke erstatte den.

De seneste tre år har været optakten til en række velfærdsreformer, der nu alle kommer på én gang. De kommende år vil derfor bringe store forandringer for alle ergoterapeuter – uanset om du arbejder i kommune, region, stat, privat virksomhed eller er selvstændig. Velfærdsreformer og nye krav vil sætte rammerne for dit arbejdsliv og din faglighed.

Og når samfundet forandrer sig, skal vi som fagforening være med – og gerne et skridt foran. I ETF arbejder vi for, at dine arbejdsvilkår og din faglighed bliver set, anerkendt og udviklet. Det er vores vigtigste opgave.

Samtidig står vi i en ny virkelighed som forening. Medlemstallet falder, og vi kan ikke længere regne med, at medlemskabet er en selvfølge. Det gælder både nyuddannede og mere erfarne ergoterapeuter. Det er en udfordring, vi deler med resten af fagbevægelsen – og det kalder på handling. Vi skal være tydelige på, hvilken værdi et medlemskab giver. Og vi skal være tættere på dig og din hverdag.

Det arbejde er i gang - og bliver en væsentlig del af debatten på Repræsentantskabets møde – og i tiden efter.

At være en tidssvarende fagforening kræver mod og nytænkning. Vi står fast på vores kerneopgave – at være din stemme og støtte – men vi er også nysgerrige på, hvordan vi kan bidrage bredere til trivsel og bæredygtige arbejdsliv.

Beretningen her er et tilbageblik på, hvor langt vi er nået – men den peger også fremad. Med strategioplægget til REP25 retter vi blikket på fremtidens udfordringer og på, hvordan dit medlemskab kan give værdi gennem hele (arbejds-) livet.

Vi vil fortsat tage ansvar, være visionære og gå forrest – til gavn for dig og ergoterapien.

Rigtig god læselyst!

Tina Nør Langager, formand for Ergoterapeutforeningen

Fagbevægelsen i fremtiden

I anledning af det forestående repræsentantskabsmøde har direktør Torben Krogh-Jensen gjort sig nogle tanker om fremtidens fagbevægelse.

Den danske aftalemodel er unik og roses ude i verden. Alligevel er store dele af fagbevægelsen økonomisk presset som følge af lavere medlemstilslutning, og samtidig er det vanskeligt fortsat at have samme indflydelse på medlemmernes løn- og arbejdsvilkår, fordi både staten og EU i stigende grad træffer væsentlige beslutninger, som før blev aftalt mellem arbejdsmarkedets parter.

Som direktør i ETF er det en af mine fremmeste opgaver at sørge for, at medlemmernes fagforening er på forkant med udviklingen og forbliver stærk og relevant.

At være en stærk professionsorganisation anno 2026 kræver nytænkning og mod. Som fag- og professionsforening er vi i ETF 100-metermester i at rådgive vores medlemmer om arbejdsforhold og profession, og vi er gode til at holde medlemsarrangementer.

Vi er imidlertid ikke supergode til at være på forkant med den teknologiske udvikling, og vi har svært ved at drive en effektiv administration på grund af vores relativt lille størrelse. Det er ikke noget, der er særligt for ETF, men det gælder også for ETF.

Jeg vurderer, at fremtiden byder, at faglige organisationer driver den administrative del af deres organisationer i et fællesskab og dermed frigør ressourcer til kerneopgaverne, at sikre medlemmerne kollektivt...

Torben Krogh-Jensen

Jeg vurderer, at fremtiden byder, at faglige organisationer driver den administrative del af deres organisationer i et fællesskab og dermed frigør ressourcer til kerneopgaverne, at sikre medlemmerne kollektivt samt rådgive og tale deres sag, når de har det svært i arbejdslivet eller har behov for faglig udvikling.

Derfor er vi 30 faglige organisationer, der er gået i gang med at etablere et administrativt samarbejde. Vi begynder i det små og høster de lavthængende frugter, men der ligger et stort potentiale i at udvikle samarbejdet på sigt. ETF går forrest og inviterer alle faglige organisationer, a-kasser og pensionsselskaber til at understøtte samarbejdet. Vi har nemlig en fælles interesse i at bevare den danske model og et mangfoldigt fagforeningslandskab.

Samtidig skal der også være plads til at eksperimentere internt. ETF skal fortsat fokusere på arbejdsvilkår og profession, men vi skal overveje, om vi som fagforening kan spille en større rolle, når det gælder andre af medlemmernes nære udfordringer. Her tænker jeg især på udfordringer, der udspringer af samfundets endimensionelle fokus på produktivitet og effektivitet, som udmønter sig i en forventning om robusthed hos medarbejderne – vores medlemmer. Mistrivsel, hvad enten det skyldes arbejdsbetinget stress, familiemæssige problemer eller noget helt tredje, kalder måske på nye tiltag fra fagforeningernes side.

For mig er det vigtigt, at Ergoterapeutforeningen både administrativt og politisk er nysgerrig og undersøgende og meget gerne går forrest for at imødekomme både fagbevægelsens og vores egne medlemmernes udfordringer. Det handler om at vise ansvar, mod og realisme.

Torben Krogh-Jensen

Direktør